Il 'Resilience Training' di Goldman Sachs può migliorare la tua vita?
Chris Hondros / Getty Images
C'è un lungo elenco di fattori che i datori di lavoro cercano nelle potenziali assunzioni. Sapete come appare la lista di controllo: apprendista veloce, giocatore di squadra, ecc. Ma ci sono anche quelle cose intangibili che cercano i responsabili delle assunzioni - quelle cose che separano davvero gli 'uomini dai ragazzi', per così dire. Negli ambienti di lavoro più estremi e selettivi, i dipendenti privi di questi intangibili non durano molto a lungo.
Uno dei datori di lavoro più selettivi in America, Goldman Sachs, ha identificato uno di quegli intangibili come resilienza e ha persino implementato programmi di formazione per promuoverlo e svilupparlo nel proprio personale. In effetti, secondo un recente articolo di Business Insider , promuovere la resilienza dei propri dipendenti è uno dei principali modi in cui Goldman Sachs rimane un passo avanti rispetto ai suoi concorrenti, aumentando il suo 'vantaggio competitivo'.
Per quanto riguarda il modo in cui Goldman Sachs intende includere questa `` formazione sulla resilienza '' nel suo curriculum aziendale, Business Insider afferma che il programma è stato concepito e implementato per la prima volta nel 2009 e include l'aiuto di sessioni di coaching individuali e lezioni che l'intero il personale può trarne vantaggio. Ovviamente, il 2009 è stato quasi come tentare un momento per un'azienda finanziaria che potesse mai emergere, quindi instillare un senso di resilienza e un atteggiamento 'mai dire-morire' è stata una mossa strategica brillante per l'azienda.
Ora che il programma sta girando le ruote per quasi sei anni, è più o meno diventato una pietra angolare dei programmi di formazione e sviluppo dei dipendenti di Goldman. Nel 2012, Michael Rendel M.D., di Goldman Sachs Health Services, mettere insieme una breve presentazione per quanto riguarda l'attenzione dell'azienda sulla resilienza, sottolineando che era cruciale per alcuni motivi. Il settore finanziario è stato costantemente distrutto dai media, la vita a Wall Street può rendere difficile trovare un adeguato equilibrio tra lavoro e vita privata e mantenere un livello costante di produttività potrebbe essere difficile per i dipendenti sotto pressione.
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Per un'azienda come Goldman Sachs, che notoriamente spinge i suoi dipendenti in modo incredibilmente duro , è ovvio il motivo per cui la direzione dovrebbe porre una tale enfasi sulla resilienza della sua forza lavoro.
Goldman Sachs sembra aver capito qualcosa. Sebbene il concetto di creare un senso di resilienza nei dipendenti non sia esattamente nuovo, si sta dimostrando inestimabile per una delle società finanziarie più grandi e importanti del mondo.
La domanda è: come puoi dirottare quegli stessi principi che Goldman predica e applicarli alla tua vita professionale? Non è così difficile, in realtà. Probabilmente stai già facendo molte delle cose richieste - semplicemente non pensavi che fossero nel contesto specifico in cui Goldman Sachs le inquadra.
Alcune di queste cose, come sottolinea l'articolo di Business Insider, includono processi interpersonali piuttosto semplici come stabilire obiettivi, fare il punto delle tue priorità personali e un esame di come ti avvicini e alla fine superi gli ostacoli. Ancora una volta, queste sono tutte cose che la maggior parte di noi fa già da sola. Hai solo bisogno di riformulare il processo di eseguirli, nella tua mente, come parte di un processo di sviluppo personale e professionale.
Scavando un po 'più a fondo, un articolo del 2002 di Diane L. Coutu dell'Harvard Business Review ha suddiviso la resilienza in tre caratteristiche principali: la capacità di accettare la realtà per quello che è, una profonda convinzione che la propria vita abbia un significato e la capacità di pensare e muoversi in piedi, o di improvvisare. Questi tratti, dice Coutu, sono i 'mattoni' della resilienza, e quando il concetto viene ridotto a questi ideali fondamentali, il pensiero di creare un senso di resilienza nella tua vita diventa molto meno scoraggiante.
Laura Young, vicepresidente dei benefici e del benessere di Goldman Sachs, ha dichiarato a Business Insider che l'idea di resilienza dell'azienda è più o meno conforme a questi principi fondamentali. 'Definiamo resilienza lo stato di salute, energia, prontezza, flessibilità e capacità di adattarsi al cambiamento con fiducia'.
Con questo in mente, costruire la resilienza potrebbe essere la chiave per il tuo prossimo grande passo di carriera. È chiaro che i manager e le migliori aziende del mondo lo apprezzano; è solo questione di promuoverlo e metterlo al servizio della tua carriera.
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